有一种奉献叫坚守

                                              有一种奉献叫坚守 

                                 ———记陕西北元化工项目部经理杜昌宏                                   

                                                       何海涛

2009年深秋的一天中午，迪尔陕西北元化工工地食堂里，当排队打饭的员工所剩无几时，进来一身材瘦小灰头土脸的青年人，戴眼镜，黑脸膛，一身泛白的工装，拿着饭盒，不慌不忙站在了队伍最后面。轮到他时，他笑着对炊事员说，有五六个人临时加班，怕麻烦您没给您说，菜不多了吧？是不多了，不过加上您还够了，炊事员说着要接他的饭盒。不不不，给他们留着吧，我有根葱就行，他搁在打饭口一张票，拿了仨馒头和一根葱就走，任炊事员喊也不回头。食堂里坐满了，他出去找了块太阳地，席地而坐，就着大葱津津香甜吃起来……

这个掉在工人堆里找不着的人是这个工地的项目经理—杜昌宏。他是省安协会褒奖的“优秀项目经理”，2008年从迪尔近50个项目经理中脱颖而出，成为迪尔集团首批六大“优秀项目经理”之一，他曾在原四分公司连续三年创利最高。

36岁的杜昌宏眼神中流溢着谦和温厚，言谈中透散着沉潜朴直。他好学进取，敬业实干，对企业耿耿赤诚，他戎马倥偬的安装生涯熠熠生辉，他酸甜苦辣的人生饱满而精彩。

一

杜昌宏生于鸾翔凤集的曾子故里嘉祥县马集乡杏花村。改革开放前的这块厚土并未给杏花村人带来“嘉祥”寓意中的嘉美祥瑞。昌宏弟兄俩，他是老大，一家除了种好地，要上山开石才能挣个零花。昌宏每天放学做完作业就下地干活，或背着粪箕子上山剜草。父母忙活到饭点回不来，他就打水生火做饭，做好给父母送到地里。他还常跟父亲上山开石出大力。

　　家境的窘迫让年少的昌宏过早背负了生活的艰辛，也让他过早养成节俭勤奋的品性，明白没有耕耘就没有收获的道理。

昌宏的父亲是村会计，算账准快，办事牢靠，谁家有红白事都愿找他。母亲质朴贤惠，勤俭持家。昌宏在父母言传身教中长大。

工作上好学进取的昌宏从小就爱钻研。或许是遗传了父亲的善算基因，抑或是因农村生活贫乏单调，小学、初中时期的昌宏，偏爱数学，如饥似渴。老师布置的附加难题，其他同学望而却步，他却如获至宝，乐此不疲。

农村孩子走出坷垃地的唯一出路或许就是上学。上了高中的昌宏读懂父母的不易，学习更加刻苦。他把大学毕业留城工作的堂哥当作榜样，笃定学有所成。

堂哥在济宁电力二处搞安装技术，他聊侃中丰富趣异的奔波经历，神奇广博的安装技能，点燃昌宏对天南海北生活的向往，引发他对工业安装技艺之美的浓厚兴趣。这兴趣育孵出正值高中迷茫的昌宏志向的萌芽。

1992年，杜昌宏成功考入山工大动力系，主攻高数、力学、热动。毕业后几经周折来到安装二处，如愿成为一名安装工人。等待他的是奔波放达的安装之旅，是他日夜向往的安装事业。

二

1995年1月，杜昌宏来到他人生的第一站工地———曲阜高级民用工程安装处，在班组实习钳工，参与五吨快装锅炉安装。如鱼得水的昌宏对工地上的一切充满好奇。他工作不怕苦累，虚心好学肯干。钳工老师杨以模欣然纳其为徒。在老师指点下，他苦练基本功，专心学技术。仨月下来，他能看图下料，单独领摊干活了。

从1995年到1998年，杜昌宏的钳工一干三年。

1998年以来，迪尔安装市场的重心逐步向利润可观要求更高的电力行业转移。承接电力工程的骤增与公司锅炉专才紧缺的矛盾日益凸显。公司抽派优秀员工，分批到西安交大脱产学习电力安装知识。杜昌宏有幸成为首批仅三人中的一员，系统学习到复杂的散装锅炉安装理论。

1999年2月，杜昌宏优异结业，到鲁南化肥厂任设备技术员，参与35T/H流化床散装锅炉安装。初涉管理的昌宏工作、学习格外上心卖力，理解能力越来越强，学的东西也有了用武之地。大型设备吊装，他熟练运用数学公式和受力分析选出最佳吊装方案。

1999年底完婚的杜昌宏，2000年春节刚过就搁下妻子的不舍，离开尚未暖热的“新窝”，匆匆去了陵县磷酸装置工地。受聘设备兼工艺技术员，首次接触管道安装。图纸与实际出入严重，杜昌宏拿出从小养成的钻研劲儿，边完善图纸，边指导施工。

昌宏离家俩月，妻子打电话到工地办公室（项目部就办公室一座机）催他回去趟。项目上人少，又是大忙。担心一走，工作脱节，昌宏没回。

离家仨月，又来电话的妻子哭了，任昌宏怎样解释，也听不进去。挂了电话的昌宏谁问也不说啥事，工作更加拼命。项目上这么器重我，我要对得起人家，工作要干就要干好，岂能说离岗就离岗！何况他本就没打算回。他不关心待遇，不关心职位，就想潜心学东西，通过这个工地把工艺吃透。求进若渴的昌宏实在不愿错过这机会。

多次致电无果的妻子不再打电话给他了。大概又过了仨月，妻子同事来电，说了些很重很难听的话。昌宏意识到事态严重，交接好工作，回去了。本该好好享受一下新婚燕尔的他，这一走就是半年。

这样的“狠心”昌宏记不清发生了多少次。他只记得每次别管自己多迟多晚回，妻子都是慌着给他洗衣裤，做他最爱吃的饭。他还记得，2000年6月身怀六甲的妻子生病让他回时，他从陵县再回鲁化忙试车，他答应妻子晚天回，一直忙了二十天试车完才回去。那年他在项目部劳动竞赛中荣立三等功。打那后，妻子似乎明白一个理儿———事业就是男人的天，她再也没催昌宏回去过。昌宏一来电，她就说，家里都好，不用挂心，照顾好自己。如今，妻子又停薪留职，专心居家看孩子。这让昌宏觉得自己能有今天，一大半功劳，归功妻子。没有妻子撑起家里的天，哪来自己事业的天！

一份耕耘，一份收获。业务和技术日臻娴熟的杜昌宏，深得领导赏识器重，聪慧才智也得以充分施展。

2000年11月，杜昌宏调钢山酒厂罐装生产线工地，担任技术负责人。甲方为省钱，让我方自设图纸。杜昌宏爽快受任，年底轻松完工。甲方称意，送酒相犒。

年底听遣，日不我与，杜昌宏又匆匆三回鲁化，担任技术负责人，组织木糖醇生产线安装。图纸出入大，设计方跟踪施工，每逢变更，杜昌宏就向其建言，频频受肯。是年被评为公司“优秀工会积极分子”。

2002年6月～03年4月，杜昌宏穿插阳谷、茌平两工地，在茌平被提为主任工程师。03年5月，受原四分公司总经理侯立伟之命，负责阳谷后续工程。

三

“没啥好采访的，大家都是这样干。工作就该这样干。”杜昌宏不觉自己有何特别和突出。交谈多次因他觉得事迹平平乏善可陈而中断。“事迹平平”的杜昌宏其实创造了迪尔“东阿”“上街”两役的大捷与辉煌。

2003年12月，杜昌宏晋任项目经理，施工东阿一期170T/H煤粉炉。这里淌下了他焚膏继晷艰辛创业的汗水，也结出了他宵衣旰食精心耕植的硕果。

东阿施工三年间，杜昌宏把项目唯一一台空调装在综合办公室，和三位业务人员住在甲方一间仓库里。

三位业务人员都很年轻，现场所有调度、组织都压在杜昌宏一人身上。吊装除氧器，班组人少，杜昌宏带头轮流拉倒链，仨小时就将两台除氧器就位，节约台班费3万元。前期到货晚，后期集中到货，杜昌宏带领大家昼夜抢干，试压一次成功。厂家原因致凝结泵主轴承变形，杜昌宏带人连夜拆除，修理，如期保运。

没有任何理由克服一切困难完成任务，是杜昌宏读《把信送给加西亚》一书的最大心得。

东阿一期未完，甲方就找我方谈二期的事了。一期完竣，甲方主动与我签订了二期合同。

有了一期的经验，二期施工顺畅了许多，但不乏插曲。给水泵试运，振动超差，甲方催尽快消缺。给水泵是电厂的心脏，关系整个电厂稳运。泵都安完了，返工很麻烦。一时找不到原因，大家都没了主意。重新看图纸，从头排查，大不了重新装一台！压力我顶着！杜昌宏放话了。他和大家分头细查，终于在傍晚找到原因。干过设备技术的杜昌宏带头消缺，整夜未眠。第二天甲方上班，给水泵转起来。满身油垢的杜昌宏当时没觉得困，这才眼皮打架，回去没脱衣服沾床就睡了。

身先士卒任劳任怨的杜昌宏，处处显出工作的严谨负责和认真。

北元化工施工时，材料员小楚做好物资计划让杜昌宏签字，一天最多9个计划400多项材料，杜昌宏一一过目，只字不落。忙时让小楚等等，也从不放过一次查看。发现瑕疵，即令重做。搞得小楚每次交表，胆战心惊。

杜昌宏在原四分公司首个承包工地。对他而言，包与不包无异。他一贯节支降耗，严控成本。东阿一期产值不高，实现利润却是整个集团当年最高的。四分公司综合评比，他一连三年名列榜首。一期二期双双告捷，杜昌宏在东阿一炮打响。

2006年他被省安协会评为“优秀项目经理”。

目标管理创始人彼得·德鲁克说过：企业管理只做两件事：一是营销，二是控制成本。杜昌宏无疑是这个理论的践行者。他的成本控制如同他的业绩在熟识他的领导同事中有口皆碑。

谈及窍门，杜昌宏笑了，成本控制没什么窍门，也没什么捷径，只要把公司的各项规章制度都不折不扣执行到位了，成本就控制住了，利润自然就上来了。

厉行节约是杜昌宏项目部所有业务人员的行为准则，也是他本人经年不易的个性本色。他床上厚薄不均烂得开花的被褥，他那双严重掉漆还不舍得丢的皮鞋，他在食堂排队打饭，就根大葱就能吃下仨馒头，他出发午餐就是一碗炸酱面，外出就是一身蓝工装……

他对自己是“抠”了些，从小过惯了穷日子的他压根就没对自己奢侈过，而这“抠”，又包含了他多少良苦用心，律人先律己，他是想用自己的行为感染项目上其他人，树立整个项目部的“勤俭节约风”。这“抠”，其实包含了他的大局和大责，包含了他对企业的一腔精忠和赤诚！

四

东阿一战，杜昌宏掌握了项目管理的全程，肩上的担子也越来越重。2006年8月，他受任施工河南上街热电———迪尔打进中铝集团的开官之役。

合同洽谈期间，土建基础已做好，需尽快安上地角螺栓，甲方让我方7天干完。5天干完！杜昌宏当即许诺。正常安装至少要一星期。工程庞杂面广，管理苛刻，项目部人少，年轻。杜昌宏疯了？甲方一老资格副总认为杜昌宏不知天高地厚。其实杜昌宏无比清醒。整个工地就迪尔一家“外企”，这是迪尔和中冶等十多家国字号强企竞技的舞台！他和他的团队深谐此役之重。有压力更有动力。他带领项目部七八个人憋着一股狠劲，严细施工，彻夜鏖战。5天果真完成！杜昌宏没疯。

迪尔施工漂亮，服务同样出色。2007年6月一场暴雨，其他参建单位设备身陷泥潭，迪尔项目部毫发未损。杜昌宏迅即组织，及时抢救，保住了甲方上百万财产。

一期圆满告竣。甲方组织其他单位前来观摩。奖励项目部8.5万，过年又送来一头整猪。迪尔叫响中原腹地。

上街二期，甲方点名还让迪尔干。杜昌宏如法炮制组织施工，在甲方综合评比中次次第一。二期未完，贵州中铝热电又被迪尔中标。

杜昌宏被集团公司评为2008年度优秀项目经理。

雄鹰翱翔高空，骏马驰骋辽野。陕西北元化工热电，这个迪尔2009年占领工业新兴区的“桥头堡”工程，让管理驾轻就熟的杜昌宏有了更为广阔的发挥天地。他带领项目部一班人一连创造的“三个提前”：提前1天试压、提前6天扣缸、提前6天倒送电，让对迪尔起初抱有怀疑的甲方彻底刮目。这“三个提前”如三根大桩将迪尔的形象和精神深固在茫茫的西北大漠。

然而，这“三个提前”背后的艰辛却鲜为人知。

“三个提前”大干适逢陕北隆冬，沙尘劲舞，地冻天寒。办公室未通暖气，杜昌宏等人打字办公，带着截了一截只露指头的手套。一夜之间，屋内落尘半指厚。早晨洗漱，砸开脸盆里的冰。从现场回来，满嘴牙碜，双脚冻木，针扎不疼……

“三个提前”大干还适逢工地生活内随意撒种的一簇苜蓿草，茎蔓相缠，迎风披沙，盛放正酣。

风沙作证，大漠为鉴。

五

“优秀项目经理”杜昌宏在同事心中有着不同版本，但一个共同的解读是：原则性强，严格负责，平易近人。

办事高调，做人低调———是协作队伍对杜昌宏的一致评价。担任经理7年来，杜昌宏和下属没吃过协作队伍一次请，要请也是杜昌宏在项目部食堂里请他们。项目部风气正，服务好，又奖罚分明，兑现及时，协作队伍都愿跟着干。

工作严格原则性强的杜昌宏，私下里也有温情的一面。

一次晚上加班赶工，刚处对象的材料员小楚躲在一角给女友打电话，被巡检的杜经理发现了。糟了，这下不是挨熊就是挨罚。可杜经理了解情况后却笑了笑说，打吧打吧。经理的善解人意让小楚感动。杜昌宏还常为项目上大龄青年张罗对象，托家属或好友物色好了，就准给事假让其回去见面。他还在工地设起家属“恋友房”。他对自己“抠”，对别人却大方，谁经济拮据，他出手就是三四百；对那些花钱大手大脚的，他还嘱咐挣钱不容易，悠着花。杜昌宏跟下属坦诚相向，时时处处为大家着想，大家觉得干不好工作就对不起他。

六

游子如云，是云就注定漂泊不定；游子如筝，飞得再远，也有根线牢系心中。

事业上硬朗打拼的杜昌宏，也有内心酸涩的时候。

他觉得除了亏欠妻子，他还亏欠父母。每次回父母家，父亲就说，没事不用往这跑，打个电话就行，家里不用你操心，我和你娘身体硬实着呢。父亲知道儿媳一人拉扯孩子不易，啥时候感觉他家没面了，就搭车给送去。父母大爱是昌宏人生路上永不枯竭的动力。父母大恩，昌宏终生难报！

他觉得亏欠弟弟。弟弟初中未毕业就辍学打工挣钱，为父母分忧了。父母的活，弟弟干，弟弟从不与其攀比。昌宏感激！

他觉得最亏欠的是儿子杜存。杜存小时候，妻子一和昌宏打电话，他就问爸爸啥时回来。杜昌宏绝少确定何时回，总哄儿子听话，爸爸很快就回去了。可他的“很快”太漫长了。这个“很快”的期限只有昌宏自己最清楚。

更让昌宏愧疚的是，九岁的儿子七岁前没过过生日，上了学见同学过，才知道小孩可以过生日，知道过生日爸爸妈妈就会陪着吹蜡烛，吃蛋糕，那时爸爸就回来了。可儿子的数次生日，昌宏忙于工作都没赶上。提前给儿子说回不去时，电话那头的儿子就不说话了。挂了电话的昌宏无语凝噎。

遗憾，愧疚，杜昌宏不后悔。他笑笑说，忙的时候就忘了，这么多年，习惯了。

是啊，习惯了，可这习惯的背后，是对亲人无尽的思念和无法计量的付出，是对事业的默默执着，和对企业的披肝沥胆，耿耿忠贞！

面对紧锣密鼓的安装大业，杜昌宏释怀了家的温馨、亲情的羁绊，谱奏出一曲与时俱进、拼搏奋取、感人至深的凯歌。

杜昌宏此等精英，汇聚成强劲的砥柱，铺就了迪尔高速发展的康道，力擎着迪尔璀璨夺目的今天。