心中的迪尔 写给迪尔改制十五年

心中的迪尔

写给迪尔改制十五年

冯国林  直属项目管理部

不止一次地问过自己：“迪尔在我心中是个怎样的形象。”

翻越高山、穿过戈壁，在茫茫沙地上，塔机高耸、钢架矗立，黝黑的脸庞对你绽放出兄弟般的笑容，哦，这,就是迪尔。

城市中央、高楼大厦、衣装革履的白领与你高谈阔论，共叙天下大势，这也是迪尔。

迪尔，不止一面，他可以粗犷、豪迈、壮阔，也可以睿智、从容、潇洒。他像一个战天斗地的勇士，总是挺立在艰苦绝决的环境里，感受着机器轰鸣的伴奏；又像一个温文尔雅的儒者，文化兴企、关怀备至，流露出人文的礼遇。

迪尔是优秀的，配得上一切赞美的词汇，但他十五年前的样子并不是这般华美。记得看过一张大院儿的老照片儿，他的近景是筒子楼，远端是两排红砖砌成的平房，一栋四层高的小楼在这些建筑中就异常显眼了。不管你承认与否，我们的家曾经就是这般陈旧而寥落，诠释的正是公司改制前的真实写照。

让我们顺着思绪一路追忆，时光回到九十年代初，那时公司的发展遇到了前所未有的困境。一面是国家从计划经济向市场经济过渡产生的翻天巨变，一面是老体制束缚下国企发展的举步维艰。僵化的机制、陈旧的观念让公司矛盾重重、乱象横生。危难之际方显英雄本色，新的领导班子于93年底正式上任，他们满怀改革与发展的豪情，揽狂澜于既倒、扶大厦之将倾，经过六年的酝酿，于99年将公司改制，把一项项饱含智慧与勇气的政策颁布实施。

99年，“人事、用工、分配”三项制度改革，从根本上转换了企业经营机制；03年，坚定“走出去”的发展战略，不断开拓省外市场，“鲁班奖”、“泰山杯”工程层出不穷；06年，推行“两个转变”即“由劳动密集型向市场、管理、技术密集型转变，由综合性施工向专业化施工转变”战略，公司人员结构不断优化，经济效益不断提升；09年，区域化整合，减少了行政支出，提高了运行效率；11年，提出“做实做细做强安装业”战略，推行全面预算管理；13年，新的“两个转变”出台，即由“市场、管理、技术密集型”向“管理服务创新型”转变，由“做大做强”向“做强做大”转变，使公司效益与市场占有率进一步提高。

改制十五年，迪尔兢兢业业、脚踏实地，施工产值逐年提高。

改制十五年，迪尔锐意进取、奋发图强，获得荣誉无数，硕果累累。

改制十五年，迪尔风尘仆仆，一路走来，声名远播大江南北，五湖四海。

至此，迪尔的形象在我心中变得越发清晰，他有着深邃的双眸，总能准确地判断经济形势和市场变化，成功地实施战略规划；他有着勤劳粗壮的手臂，孜孜不倦，攻坚克难，实现了一个个工程圆满竣工；他有着矫健沉稳的双脚，想到哪里，就要走到哪里，不达目的决不罢休……还有，就是他身上最为宝贵的优点：敢于除旧立新、顺应潮流，永远都保持处子般的激情与活力，正是这种激情与活力造就了迪尔十五年的辉煌成就，十五年的卓越不凡。

回首过往，我们心潮澎湃，辉煌的成绩让我们信心百倍；展望未来，我们豪情万丈，宏伟的事业让我们斗志昂扬。为了迪尔“健康、有为、长青”的美好愿景，让我们与迪尔同心，继续开拓进取、奋发图强，创造下一个辉煌十五年。